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B端产品管理发展之路(三):B端产品企业组织结构

时间:2020-10-02 16:28人气:编辑:admin

在这个阶段,经理需要做的是:专注于行业和业务领域,建立产品基本框架,找到业务痛点,提供业务解决方案,规划产品迭代路径,明确告知团队和客户产品规划策略、产品框架和迭代路径,并承担测试的负担,持续跟踪产品实现过程、客户在线和运营过程。简单来说,产品经理负责业务咨询、产品策划、产品开发、交付上线、项目管理等关键事项。

在这个阶段,经理需要做的是:专注于行业和业务领域,建立产品基本框架,找到业务痛点,提供业务解决方案,规划产品迭代路径,明确告知团队和客户产品规划策略、产品框架和迭代路径,并承担测试的负担,持续跟踪产品实现过程、客户在线和运营过程。简单来说,产品经理负责业务咨询、产品策划、产品开发、交付上线、项目管理等关键事项。

产品经理在公司发展阶段的主要事情不是找坑,根据成熟阶段的业务成长和团队建设情况逐步过渡。

按照边打怪边练的思路,下一篇文章分享《B端产物交付》的《灯塔项目的重要性》。

2015年,笔者出席某知名汽车公司营销体系业务改革及平台升级项目。项目预算只有1400万,20个国内巨头成对组合,组成10个专业团队。

先允许几个容易混淆或者有业务交织的部门:

销售序列-渠道同伴部:'s在分销渠道、互助和同行治理方面的努力。销售导向分销渠道:业务增值产品的B端产品规模巨大,需要传统线下渠道的支持,而业务支撑和辅助工具的产品可以基于相对规模进行销售,提供规模服务。线上渠道基本和阿里巴巴云服务市场一样。互助同伴有分销解决方案上下游关系或简单解决方案上下游关系两种属性,就像阿里巴巴云提供基础云服务、短信服务、过滤器等。渠道对等部门努力收集和提供解决方案的上下游产品数据和售前资源。销售序列-行业解决方案部:专注于一些典型行业,在行业深化应用偏向中完善产品应用解决方案,与渠道同行部门的同行产品合作,提供行业整合解决方案,努力向行业客户推荐,帮助销售和市场,向产品线反馈行业应用需求和建议。向实施交付部门提供产品或配套产品部署指导。销售序列-业务大区:'s一般城市子业务区域也将在区域层面整合销售、服务和客户运营线(矩阵结构)。服务序列-项目治理部:

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