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时间:2020-09-11 00:05人气:编辑:admin

随着瑞迈公司 Care为各工厂举办第二阶段双预控培训和领导力培训,标志着公司双预控体系建设正式进入关键阶段。

公司双重预控体系建设指导小组计划在4个月内至12月中旬完成双重预控体系建设。整个建设过程分为准备、风险分析分类、风险分类总结、风险报告、隐患排查治理、系统运行六个阶段。目前,各工厂已按计划成立了双体系建设任务指导小组,明确了推进组的职责任务,对全体员工进行了双预控体系基础知识培训,圆满完成了筹备阶段的各项工作。

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风险分析与分类是双重预控体系建设中最关键的环节。它是双预控体系施工过程和质量的基础,也是项目数量最多的阶段。从9月1日开始,瑞迈公司开始对各工厂的下级员工进行风险分析方法培训。本次培训主要以现场实际指导为主。在瑞迈老师的带领下,车间维修工和操作员对移动设备RCM、静态设备SCL和作业移动JSA横向分析方法进行了培训,给出了方法,举一反三,具有很强的指导性,注重实效。

【三宁资讯】公司双预控体系建设进入攻坚阶段

现各厂已按计划完成了风险区、作业体育、设备设施风险点的划分,并按照“全覆盖、全员上岗”的要求,将移动设备和检查作业的运动风险分析分为维修工、静态设备和作业作业。风险分析分为操作员。通过动员全员进行风险识别评估,旨在进一步增强全员风险识别能力,增强安静治理的“主人翁意识”,让他们更加熟悉岗位和操作中的风险,有效把握和落实安静管控措施,不断夯实安静治理的基础。

公司同时发布了“宁静风险分级管控体系建设指导手册”。接下来,各单位将根据培训内容和《指导手册》任务清单启动风险分析评分。瑞迈先生将根据进展情况对风险分析进行点评,进一步加强成果转化,确保双预控体系建设顺利推进。

(作者:刘泰民)

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