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姚良松:从惨败的泥潭中爬出来 创造一个“厨柜王国”

时间:2020-10-03 07:18人气:编辑:admin

姚良松仍在做梦。

梦想

新华网北京电(记者朱季东)虽然欧洲经理是从加拿大留学回来的海归,但欧洲企业家之一、董事长姚良松已经在国内市场呆了很多年;虽然现在欧洲厨柜王国如火如荼,但姚良松还是在十几年前的西北雪夜哭了:天。你为什么这么不公平?

在福建晋江,姚良松终于找到了工作。他在一家个体户经营的家庭式塑料厂当推销员。

企业制度建设和文化培育是主要标志之一。由于担心家族利益冲淡企业利益,姚良松于1997年在欧洲提出了“公正与辉煌”的文化建设宗旨,并于1998年提出了“追求完美”的企业价值观。经过几年的培育,这些价值观构成了今天欧洲企业中相对完整的‘正义、辉煌、团结、自由’的基本理念;姚良松在企业文化建设方面经验最丰富。他说,企业要想长期发展,就必须把文化作为一种“润物细无声”的武器。在1997年和1998年形成欧洲企业的基本概念后,经过2001年10月的“整风运动”和2002年的“百日企业文化运动”等多年的文化培养,欧洲团队越来越纯粹,海浪被冲走。姚良松比喻说,企业文化的建设就像种植土地,需要多年的培育。经过一年一年的耕耘,文化土壤会由贫瘠变得肥沃,土壤也会肥沃(干部职工素质提高)。会长什么;如果文化建设是灵魂或血液,那么制度建设就是骨架。姚良松告诉记者,欧洲有40-50种人工系统,近1000篇文章,近10万字。

在姚良松看来,欧洲增长的重要分水岭是在1997年。用他自己的话来说,‘以前无论是做医疗器械还是厨柜,他都只是相当于一个‘连长’,带着一群早期的团队,往前冲,也就是不去想什么企业组织架构,也不去认真思考企业制度文化的建设。’这和当时企业的规模有关系。一个典型的数据是,1997年欧洲的“证明地”只有4000平方米,2001年扩大十倍达到4万平方米,今年达到10万多平方米的规模。

1994年,当医疗器械市场低迷时,姚良松采取了预防措施,并继续规划医疗器械。同时,他更早介入橱柜市场,创立了欧洲橱柜品牌;

也许是景观专业搭配的原因吧。广东知名民营企业家、广州欧派企业董事长、北航毕业生姚良松尤其信奉这一理念。

真正的企业家是一个社会责任感很强的人。他不仅为消费者努力,也为互助和同行努力,更为行业和全社会努力。毕竟一个企业不仅属于某个企业,还属于某个个体。一个企业的长期成长还是要靠全社会的资源。

为什么要持有相关的多元化?

当时全国有一个生意火爆的地方。姚良松用牙齿敲碎了辛苦挣来的铁饭碗,借了2000元承包了景德镇一家无信誉、濒临破产的亏损餐馆。考虑到没有退路,姚良松故意坚持到最后。他像牛和马一样日夜工作,所以他不能照顾他的头发和胡子。过了几个月,很多人以为他是个四五十岁的中年人,其实当时他才24岁!渐渐地,餐馆的声誉建立起来,开始盈利。然而,他来不及狂欢。1988年的“抢购”给国民经济带来了一场大风暴,国家出台文件禁止公款吃喝。来餐厅吃饭娱乐的大多是‘长’字的人。现在他们被禁止吃喝

标签: 生长   产物   企业   一个   厨柜  
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